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能累积的才是「真资历」,否则只是「年资」!



不少公司的人资,对于一般的职位是这样核薪的:

首先以学历为基础,学历愈高则起薪愈高,但差距不至于太大,大多都在数千元上下;接着依据资历的深浅开始往上加,资历愈深的往上调的薪资也愈多,而这个差距可就大了,往往会差到数万元之谱,由此可见资历的重要性。

被认可的年资,才算资历
但人资核薪时所认定的年资却并不像资遣的算法,工作了多少年就一定会有多少个基数;也不像人寿保险,可以活得愈久领得愈多,而是根据面试时的认知来判定实际上能被认可的年资。也就是说只要是与这份工作无关的经验就一律不予承认,而在相关的经验中,也只承认有效的那几年,其余重复或毫无建树的经历则一概予以忽略。所以最后认定的资历,很有可能会远低于工作年数,而这其实也没什么好大惊小怪的,否则中年失业就不会这么常见了。

某科技公司的会计离职,也不过就只是要招募一名会计,投来的履历却多得像是要成立一家事务所,其中不乏从事会计超过十年甚至二十年的资深人员。会计部门主管张经理要找的当然是要有经验的人,这样上手才快,才能免除训练的麻烦。

张经理首先约了几位资深的会计来面试,令人讶异的是每位面试的速度都很快,没花多少时间面试就结束了,人资本以为这几位面试完后就应该能找到合适的人选,但以张经理的这种面试速度来看,应该是不可能了,于是就问了张经理这几位求职者的状况。

「这几位资深的会计都有一个共同点。」张经理半开玩笑的说着:「就是她们的工作都是数十年如一日……,呵呵!你可不要想错了,这并不是在恭维她们这十多年来都一直维持着无怨无悔、辛勤付出的工作态度,而是指她们的工作内容十多年来都没改变,每天都做一样的事情,导致经验无法累积,有些人甚至还做错了十几年而不自知。若以她们这样的水平,我随便找个两、三年经验的人,都不会输她们,那么我又为何要用这些薪资要求较高,却不够积极也不求进步、态度难以改变又没有成长空间的资深人员呢?」

能累积的才是资历,否则就只是经过未留下痕迹。
经验的累积就像做重量训练一样,想要达到健身的效果,每次训练的强度都要稍微超过负荷,让肌肉受到轻微损伤,然后再适时补充营养与休息,肌肉才会成长茁壮。但若是训练的重量不够、强度不足,其结果就只是浪费时间,只会让自己累而已,可是完全训练不到肌肉的。

工作资历不是年资,不会每多做一年就能多算一年,若是一直都做相同的事情,经验一直重复,就等于是在原地打转。事实上一旦到了学习曲线的顶点后,接下来就累积不了多少经验了,而大多数门坎低、最基层的工作,其学习曲线经常不到一年就到达高峰,了不起也是两年左右就差不多没啥可学习的了,而接下来的工作就像强度不足的重量训练,只是让自己累,根本累积不了经验。

要能累积的才是资历,有体验的才算经验,否则就跟游山玩水、走马看花一样是船过水无痕,没学到东西、没得到教训、没心得感想、没改善方法、没有新创意,这样怎能算是资历。


不历练、不尝试就无法累积经验
经验不是用时间来计算,而是以事件来累积的。所以遇到没碰过的事情,愿意尝试的人才有可能累积经验,凡遇事退缩、不愿接受新事物、不愿面对挑战的人,经验都很难累积。

其实经验的累积在某种程度内是可以压缩、可以速成的,只要在短期内历练够多的事件就有机会可以达成,这点对社会新鲜人其实是很重要的,但要特别注意的是切勿过于急躁,所谓贪多嚼不烂、欲速则不达,就像过度的重量训练,只会让自己受伤而已。

社会新鲜人最大的困扰就是没有工作经验,没有经验工作就难找,要快速累积经验,就要选择可以多所历练的环境。许多新鲜人都把钱多、事少、离家近当做选择工作的首要条件,其实,找一个能快速历练的环境才是更为明智的选择。只是这类公司的工作通常是压力较大、难度较高、要求较严、挑战较大,而不会是那种看报喝茶、轻松工作、容易上手、可以准时下班的工作。

可惜的是,有太多的社会新鲜人都太容易选择门坎低、累积不了多少资历的工作,更糟的是,在这种环境下做久了也逐渐失去了进取心、丧失了斗志,每天上班就只是当一天和尚敲一天钟,在惯性中麻痹了自己,一旦遭遇环境变迁被迫更换工作时,才会突然发现自己毫无因应能力,或是当有一天终于觉得厌烦时,想要另谋高就,才发现竞争力远不如人,只能独自承担虚掷光阴的后果。

有历练,也未必能累积正确经验
虽然有历练就能累积经验,只是所累积的经验未必都是正确的。这其实还满常发生,只是很多人都不自知。

当进入到不好的公司或是遇到能力差的主管,若自己没有检讨能力,就很容易累积到错误的经验,其实这也是许多大公司或好公司宁愿自己培养人才,也不愿用有经验的人的原因之一。

也有许多人的工作态度是这样的:因为过去一直这样做,所以我也这样做,认为过去做了这么久就一定是对的,却不知事情从一开始就是错的,只是后续的每个人都只是因循苟且、不求甚解也不想了解。或是自己不知怎么做,主管教你这样做,你以为主管什么都懂,讲的都是对的,其实主管也不懂,教的也未必是对的。盲目的跟随着前人错误的脚步,最终也只会习得一身错误的经验。

如果没人教你怎么做,于是自己胡乱做,虽然最后也完成,却是歪打给正着,虽然走错了路却也正好搭错了车,起了个晚却意外的赶了个早,误把牛头接到马尾上,最后自以为是成功的理由,竟全然是一场误会。

成功未必累积正确经验,失败也不一定就得到错误经验,不管是成功或失败,唯有认真深入检讨其因果关系才能累积到正确经验,而一般人通常较能从失败中学到教训,避免下次犯同样的错误,但成功者却很容易误判成功因素,常会以为是自己的神通广大所造成,因此若未能正确解读成功的原因,留意时空的因素,当下次复制成功经验时,就很可能会意外落马了。




如何才能累积经验
要想累积经验就必须要有愿意接受挑战、愿意多花心思、愿意多做工作的态度,凡是遇到没做过、较难做、特殊状况、甚或是不属于自己工作范围内的工作,只要有机会,就应把握努力去做,这样就有机会多累积经验,否则历练的机会又会从何而来,好不容易老天给你历练的机会,自己却把它当成苦差事、当做吃亏的事情,把机会往外推,当然做再久也没历练。

其实自己也可以创造历练的机会,只要自己愿意多去花时间去了解工作细节、多费力气去了解相关人员或单位的工作、愿意多花点功夫去把工作做得更好,这些都是自己可以做的。

累积经验若全靠一己之力,势必事倍功半,若能够得到好主管的带领,就能加速经验的累积,只是自己也仍是要能了解其中的道理,才能融会贯通,成为自己真正的经验。

愈高阶的工作,愈难有机会历练
就像上市柜公司要找财务长,只会用有上市柜公司财务长经验的人,没上市柜公司经验的人就几乎不会被录用,那这样第一次的经验要打哪来,那要怎样才能累积到经验呢?在此情况下,必须找一家上未上市柜,打算要上市柜,在此过程中跟着公司一起成长,就有机会累积到上市柜的经验。

同样的道理,就像没有主管经验想去找主管的工作,很少有人敢用没有主管经验的人来担任主管,所以一定要在原先的公司升到主管后,换工作时才有机会找到主管的工作。

所以想要累积经验就必需要选对环境,而且自己还要勇于任事、肯接受挑战,并全力以赴让自己成长,要随时充实知识,提升自己能力,事前规划、事中记录、事后检讨,有问题请教别人,时时注意细节,否则即使有机会,也难累积到经验。


(本文出自于《凌帠的管理世界》)

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